01服务内容
- 人力资源管理：组织架构设计、绩效考核、薪酬体系、人才梯队建设
- 市场营销管理：市场定位、销售体系、客户管理、品牌建设
- 财务管理：财务体系规范、成本控制、预算管理、内控建设
- 生产管理：生产计划、现场管理（5S）、精益生产、质量管理（6σ）
- 企业发展战略：战略规划、商业模式设计、增长路径规划
- 专项管理工具：5S现场管理、6σ六西格玛、BPR流程重组
02服务流程
| 步骤 | 内容 |
|---|---|
| Step 1 | 企业诊断与现状评估 |
| Step 2 | 管理方案设计 |
| Step 3 | 实施辅导与培训 |
| Step 4 | 效果评估与优化 |
03为什么选择突优
南通地区最大和最专业的管理咨询公司之一，江苏省五星级中小企业公共服务平台，20年服务逾千家企业客户，清华大学/复旦大学/上海交通大学南通培训金牌合作伙伴。
不确定要不要做？先把差距说清楚
预约免费诊断
把企业名称、产品、想做的认证发过来，先出一份差距评估：缺哪些文件、要多少人天、现场会被问什么。评估不收费。